此外，上述設備可回收的垃圾種類相對有限，主要是塑料瓶和金屬罐，這樣的好處是減少了后期按小類分揀的麻煩，但缺點是應用范圍不廣，尤其是難進社區——不少社區場地條件有限，如果只放得下一臺專收塑料瓶和金屬罐的設備，那么其他可回收物便“無家可歸”，社區更需要的是什么可回收物都能“吃”的“藍桶”（可回收物桶）。

用紙代替塑料：喜憂參半

用智能設備縮短塑料飲料瓶的回收鏈條，的確能加速塑料垃圾的循環利用，但并不能大幅減少塑料垃圾的產生。為此，不少塑料制品的產生或消耗大戶把目光投向了材料替代領域，目前最流行的做法是用紙來代替塑料。

去年6月，上海外賣訂餐業試點采用淋膜紙餐盒來替代塑料餐盒，餓了么等平臺采購了100萬個淋膜紙餐盒，贈送給首批試點的商戶，鼓勵他們接受“用紙代替塑料”的做法。

星巴克在去年宣布，其全球店面將在2020年前全面淘汰一次性塑料吸管，取而代之的是用紙質、可堆肥塑料等為原料，或使用可回收材料制造的吸管，又或者使用不需要吸管的吸口杯蓋。據估算，這樣做將每年少用10億根塑料吸管。

綠色的星巴克吸管漸漸銷聲匿跡

麥當勞從2007年開始，將塑料外賣袋改為紙質外賣袋，截至2017年，已經少用了超過20億只塑料袋。

然而記者跟蹤調查發現，“用紙代替塑料”的嘗試雖然值得鼓勵，但在實際推廣過程中，還有幾方面的缺陷。

首先是成本高。以紙質餐盒為例，據測算，相似規格的一次性淋膜紙餐盒，批發單價比塑料餐盒貴了0.1元至0.3元。假設一家外賣平臺在線商戶一天使用200個餐具，一年在“用紙代替塑料”上的花費就多出7000元，甚至超出2萬元。許多“精打細算”的商戶沒有動力用淋膜紙餐盒。

其次是實用性差。無論是紙盒還是紙吸管，許多消費者覺得沒有塑料的好用。比如紙盒，“款式”單一，且在防止油膩析出、湯汁溢出和外界沖擊上的效果，也不及塑料盒。

第三是沒有強制規定。上海多個部門聯手推出的外賣餐具團體標準并非強制標準，餐飲單位如果沒有承諾采用該標準，那么該標準就沒有約束力，不必“用紙代替塑料”。而紙質吸管也是一樣的道理，除了星巴克等企業自己承諾要用，其他餐飲單位應者寥寥。

最后是環保效應尚不明顯。有環保專家指出，“用紙代替塑料”，塑料垃圾是減少了，但大量被食品污染過的紙盒、紙吸管等垃圾卻增加了，它們中的絕大多數只能當成干垃圾進行焚燒，從末端處置的角度而言，環保效應似乎還不如一些可循環利用的塑料餐具。一些被污染的塑料餐具還有可能清洗并循環利用，可紙盒卻很難做到。