2018年我國餐飲收入突破4萬億，從高速增長開始轉(zhuǎn)向高質(zhì)量增長的新餐飲時(shí)代，競爭壓力也日益激烈。面對越來越高的人工和房租成本，留給餐飲企業(yè)的凈利潤確實(shí)不多，餐飲企業(yè)在2019年如何煥發(fā)新的活力？有哪些趨勢折值得關(guān)注？

大店往小店開

以前，開個(gè)餐廳動(dòng)輒上千平方米的面積，而如今，大店往小店開是趨勢，就像日本的很多餐廳都很小很精致，而且類型豐富，面積不到100平方米，卻能給用戶提供很多便利的選擇。

拋開房租和人力成本不談，當(dāng)外出就餐成了家常便飯后，客人去餐廳消費(fèi)的第一要素就是沒有壓力，而那些小而美的餐廳就會(huì)成為年輕人的首選。

俏江南上海正大廣場店就是典型的從大店往小店開的案例。據(jù)俏江南CEO楊秀龍介紹，俏江南上海正大廣場店原來的面積是3600平方米，今年門店面積改成了1185平方米，改完之后門店目前的營業(yè)額與過去已經(jīng)持平，從坪效上來比較，是原來門店的2倍多。

多品往單品開

無論是從交易量還是從影響力來評(píng)判，火鍋這個(gè)品類都是中國餐飲所有業(yè)態(tài)里的“老大哥”。它不需要專業(yè)廚師且標(biāo)準(zhǔn)化程度高，又有特殊的文化屬性和地域?qū)傩裕�“不知道吃什么，就吃火鍋”，“吃火鍋吃的就是熱鬧”，“要熱鬧就去吃火鍋”，這樣的消費(fèi)認(rèn)知加速了火鍋業(yè)態(tài)在各個(gè)城市的快速發(fā)展。

品類細(xì)分背后的邏輯是用戶的消費(fèi)需求在不斷細(xì)分、消費(fèi)場景在不斷細(xì)分，這時(shí)候餐飲老板們做一個(gè)大而全的餐廳就不如打造一個(gè)單品更容易在用戶心中占領(lǐng)位置。

那如何在火鍋這個(gè)大品類中走出自己的特色呢？

我們看到這些年出現(xiàn)了一個(gè)個(gè)單品火鍋的品牌，比如專吃毛肚的火鍋，專吃牛蛙的火鍋，專吃魚的火鍋，專吃雞的火鍋，專吃牛肉的火鍋….品類都在不斷的細(xì)分。

同時(shí)不光品類在細(xì)分，連吃法也在細(xì)分。如果說從吃法最早改變火鍋吃法的應(yīng)該算是呷哺呷哺了，把大鍋改成單人鍋，采用做在吧臺(tái)上的方式，一個(gè)人涮一個(gè)鍋是另外一種輕松。

而這幾年特別火的串串簽，是新一種吃飯的改變。把食材穿在竹簽上，在濃濃的底料湯里涮一下，味道還是那個(gè)味，由于單個(gè)串只有幾毛錢，用戶點(diǎn)起來就沒有壓力，所以深受年輕人喜歡。

正餐往快餐開

近些年,酸菜魚逐漸成為一種非常受歡迎的菜品，以前，一群朋友圍在桌前吃一條大大的酸菜魚。現(xiàn)在，很多餐廳將酸菜魚做成了一個(gè)單品，一個(gè)人可以吃，兩個(gè)人也可以吃。

一小份酸菜魚加兩份小菜，配一碗米飯，客單價(jià)也只有30多元，這使得在一線城市吃膩了黃燜雞米飯的職場白領(lǐng)，瞬間就能獲得選擇上的幸福感。很快這種體驗(yàn)就在一二線城市中火爆起來，如今已經(jīng)蔓延到了三四線城市。